贛州立體倉庫

立體倉庫由立體貨架、巷道堆垛機(jī)、輸送機(jī)系統(tǒng)（含穿梭車、提升機(jī)、輸送皮帶機(jī)、鏈條輸送機(jī)）、AGV無人搬運(yùn)系統(tǒng)、分揀配送系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)組成。 自動(dòng)化立體倉庫實(shí)現(xiàn)了空間最大化的利用，整合了物流資源、優(yōu)化了物流程序、縮短了物流作業(yè)周期、提高了物流效率并降低了物流成本，在建設(shè)立體倉庫的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。它能優(yōu)質(zhì)高效地保證物品的綜合管理、控制和配送，因此

準(zhǔn)確、效率、安全！做好倉庫管理的3大關(guān)鍵點(diǎn)

倉庫擔(dān)負(fù)著所有物料的進(jìn)、出及庫存的管理，為公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)。所以倉庫的運(yùn)作效率直接決定著企業(yè)的運(yùn)作效率，倉庫的管理也越來越受企業(yè)的重視。各個(gè)部門及其崗位都有其價(jià)值體現(xiàn)，倉庫也不例外。倉庫管理的價(jià)值可以概括為三點(diǎn)：準(zhǔn)確、效率、安全。一、準(zhǔn)確倉庫的準(zhǔn)確主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，包含操作及庫存的準(zhǔn)確。準(zhǔn)確率是倉庫工作人員最主要也是最直接的業(yè)績衡量指標(biāo)，在控制準(zhǔn)確率方面主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入、文件

汽配倉庫如何布局及管理

對(duì)汽配企業(yè)來說，倉庫管理可以算是一項(xiàng)很重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是管理的一大難題。倉庫經(jīng)常出現(xiàn)有貨揀不出、揀貨出貨慢、經(jīng)常發(fā)錯(cuò)貨等現(xiàn)象。這些問題既讓倉庫管理人員感到困惑，又讓客戶產(chǎn)生抱怨，更讓銷售業(yè)務(wù)受到了影響。這些有時(shí)候并非是倉庫管理不到位的原因，也有可能是倉庫基礎(chǔ)工作未做到位所致。而在倉庫基礎(chǔ)工作中，庫區(qū)規(guī)劃又是最基礎(chǔ)的工作。 大家都有到超市購物的體驗(yàn)，購物者即使不熟悉超市里面的商品，一樣可以快捷

如何實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)貨品的精細(xì)化管理？

倉儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度是指：對(duì)不同的（庫存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理（唯一碼管理）。 倉儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細(xì)度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設(shè)置。 庫存信息精細(xì)度的設(shè)定是根據(jù)業(yè)務(wù)管理的實(shí)際需要以及運(yùn)營成本的考慮。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。 庫位管

10招提高倉庫庫存準(zhǔn)確率

每一個(gè)倉庫管理人員都會(huì)遇上盤點(diǎn)，盤點(diǎn)中遇到的問題也是各異的，因企業(yè)不同，管理的產(chǎn)品各異，對(duì)庫存準(zhǔn)確率規(guī)定的精度也各異，所以庫存準(zhǔn)確率不能僅以數(shù)量反映倉庫管理的誤差率，以產(chǎn)品的價(jià)格作為庫存準(zhǔn)確率依據(jù)更具科學(xué)性。庫存準(zhǔn)確率綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業(yè)流程情況，是物控、財(cái)務(wù)、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要依據(jù)。那么企業(yè)該如何確保庫存的準(zhǔn)確率呢？倉位代碼短小精干多數(shù)的企業(yè)

如何提高庫存準(zhǔn)確率

定義：庫存準(zhǔn)確率——庫存商品數(shù)量與賬面庫存商品數(shù)量的比值。是一個(gè)考評(píng)倉庫管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)?；A(chǔ)PCS算法為，實(shí)際盤點(diǎn)商品個(gè)數(shù)/賬面商品個(gè)數(shù)。金額算法為對(duì)應(yīng)產(chǎn)品價(jià)值金額之比，在采取采購價(jià)、成本價(jià)、銷售價(jià)為金額取值的時(shí)候，其要求會(huì)越來越高。 涉及庫存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度： 一、基礎(chǔ)框架性影響 1、組織架構(gòu)影響： 組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)讓倉儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫存質(zhì)量控制

倉庫防潮方面的一些措施，讓你安全度過雨季！

倉庫的管理與維護(hù)，看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來會(huì)出現(xiàn)很多問題，所以成為大多數(shù)老板比較頭疼的問題。運(yùn)營狀況良好的倉庫，才能對(duì)前方市場(chǎng)開拓和動(dòng)銷產(chǎn)生價(jià)值最大化。眼看雨季就要來了，潮濕的環(huán)境對(duì)倉庫物品、設(shè)備設(shè)施的存放都非常不利。嚴(yán)重的還會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以本篇文章，就給大家?guī)硪恍┓莱贝胧┖托滤悸?。倉庫選址要合理1、預(yù)算方面，企業(yè)都想在預(yù)算范圍內(nèi)找到最好的倉庫，但是不建議為了當(dāng)下的節(jié)省選擇舊廠房

現(xiàn)代的維修配件的儲(chǔ)存方法是以最低儲(chǔ)備量為原則的儲(chǔ)存方法，即最低儲(chǔ)備量法。這是國際上通用的配件儲(chǔ)備方法，是一種比較科學(xué)、操作方便、效率及效益均很高的現(xiàn)代管理方法，在運(yùn)用操作上適合于各類企業(yè)，可以利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行管理。這一現(xiàn)代管理方法與傳統(tǒng)管理方法的不同之處在于：傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)為儲(chǔ)備定額，尤其是年儲(chǔ)備定額，即在一定的時(shí)間內(nèi)需儲(chǔ)備多少件配件；而最低儲(chǔ)備量法的管理基礎(chǔ)為一件配件的平均消耗周期。

物流配送合理化判斷的7大標(biāo)志，你了解多少？

一、庫存標(biāo)志 /存是判斷配送合理與否的重要標(biāo)志。具體指標(biāo)有以下兩方面：1.庫存總量 庫存總量在一個(gè)配送系統(tǒng)中，從分散于各個(gè)用戶轉(zhuǎn)移給配送中心，配送中心庫存數(shù)量加上各用戶在實(shí)行配送后庫存量之和應(yīng)低于實(shí)行配送前各用戶庫存量之和。此外從各個(gè)用戶角度判斷，各用戶在實(shí)行配送前后的庫存量比較，也是判斷合理與否的標(biāo)準(zhǔn)，某個(gè)用戶上升而總量下降，也屬于一種不合理。庫存總量是一個(gè)動(dòng)態(tài)的量，上述比較應(yīng)當(dāng)是在一定經(jīng)營

大多數(shù)的經(jīng)銷商在倉庫管理上都存在這些問題

經(jīng)銷商庫存管理，更重要是制度的徹底執(zhí)行和相關(guān)工具的運(yùn)用總結(jié)，讓產(chǎn)品庫存不單單只是一個(gè)數(shù)字，更是決策的依據(jù)?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，庫存管理就是“知己”最重要的組成部分。很多經(jīng)銷商朋友都裝有如管家婆、用友之類的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，倉庫存貨管理都依賴這套系統(tǒng)。可是半年或是年底盤存時(shí)卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)庫存實(shí)物與數(shù)據(jù)差異大，一旦修正庫存差異后，系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)又難以自圓其說，無法準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品毛利。 庫存管理，是經(jīng)銷

倉庫KPI指數(shù)關(guān)鍵的計(jì)算公式

收/發(fā)貨及時(shí)準(zhǔn)確 這個(gè)其實(shí)包含了好幾個(gè)指標(biāo)。原材料、半成品、成品，收貨、發(fā)貨，及時(shí)、準(zhǔn)確，排列組合起來有12個(gè)指標(biāo)了。收（發(fā)）貨及時(shí)（準(zhǔn)確）數(shù)量/收（發(fā)）貨總數(shù)量x100%=收（發(fā)）貨及時(shí)（準(zhǔn)確）率。這個(gè)指標(biāo)的難點(diǎn)不在于定義，而在于數(shù)據(jù)收集。特別是及時(shí)性，怎么樣算及時(shí)，具體時(shí)間怎么統(tǒng)計(jì)收集上來。沒有合適的系統(tǒng)，靠人工記錄，是幾乎無法考核這個(gè)指標(biāo)的。當(dāng)然，我們可以采取曲線方法，例如收集投訴數(shù)量，

夏季高溫即將來臨，倉庫防暑降溫措施攻略要備好！

一到高溫的夏季，倉庫、廠房的高溫工作環(huán)境令人怨聲載道，為了平復(fù)“民心”，有的發(fā)高溫補(bǔ)貼，有的煲綠豆湯、吃西瓜等，但是治標(biāo)不治本，雖然一時(shí)穩(wěn)定了民心，但是確實(shí)影響了工作效率。不僅如此，有的過熱的環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，下面告訴你幾種倉庫、廠房降溫的幾種解決方案，各有優(yōu)劣，卿需自己考量。冷風(fēng)機(jī)/環(huán)?？照{(diào)方案1、尋找合適數(shù)量的冷風(fēng)機(jī)，數(shù)量根據(jù)你的廠房面積來計(jì)算（按照 1臺(tái)/150㎡計(jì)算），這種方式要