如何實現(xiàn)倉儲貨品的精細化管理？

倉儲貨品管理精細度是指：對不同的（庫存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理（唯一碼管理）。 倉儲貨品管理精細度的設(shè)定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設(shè)置。 庫存信息精細度的設(shè)定是根據(jù)業(yè)務(wù)管理的實際需要以及運營成本的考慮。為實現(xiàn)精細度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。 庫位管

10招提高倉庫庫存準確率

每一個倉庫管理人員都會遇上盤點，盤點中遇到的問題也是各異的，因企業(yè)不同，管理的產(chǎn)品各異，對庫存準確率規(guī)定的精度也各異，所以庫存準確率不能僅以數(shù)量反映倉庫管理的誤差率，以產(chǎn)品的價格作為庫存準確率依據(jù)更具科學(xué)性。庫存準確率綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業(yè)流程情況，是物控、財務(wù)、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要依據(jù)。那么企業(yè)該如何確保庫存的準確率呢？倉位代碼短小精干多數(shù)的企業(yè)

如何提高庫存準確率

定義：庫存準確率——庫存商品數(shù)量與賬面庫存商品數(shù)量的比值。是一個考評倉庫管理水平的關(guān)鍵指標?；A(chǔ)PCS算法為，實際盤點商品個數(shù)/賬面商品個數(shù)。金額算法為對應(yīng)產(chǎn)品價值金額之比，在采取采購價、成本價、銷售價為金額取值的時候，其要求會越來越高。 涉及庫存準確性的各個緯度： 一、基礎(chǔ)框架性影響 1、組織架構(gòu)影響： 組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會讓倉儲內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存質(zhì)量控制

倉庫防潮方面的一些措施，讓你安全度過雨季！

倉庫的管理與維護，看似簡單，但實際操作起來會出現(xiàn)很多問題，所以成為大多數(shù)老板比較頭疼的問題。運營狀況良好的倉庫，才能對前方市場開拓和動銷產(chǎn)生價值最大化。眼看雨季就要來了，潮濕的環(huán)境對倉庫物品、設(shè)備設(shè)施的存放都非常不利。嚴重的還會造成很大的經(jīng)濟損失。所以本篇文章，就給大家?guī)硪恍┓莱贝胧┖托滤悸?。倉庫選址要合理1、預(yù)算方面，企業(yè)都想在預(yù)算范圍內(nèi)找到最好的倉庫，但是不建議為了當下的節(jié)省選擇舊廠房

現(xiàn)代的維修配件的儲存方法是以最低儲備量為原則的儲存方法，即最低儲備量法。這是國際上通用的配件儲備方法，是一種比較科學(xué)、操作方便、效率及效益均很高的現(xiàn)代管理方法，在運用操作上適合于各類企業(yè)，可以利用信息化系統(tǒng)進行管理。這一現(xiàn)代管理方法與傳統(tǒng)管理方法的不同之處在于：傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)為儲備定額，尤其是年儲備定額，即在一定的時間內(nèi)需儲備多少件配件；而最低儲備量法的管理基礎(chǔ)為一件配件的平均消耗周期。

物流配送合理化判斷的7大標志，你了解多少？

一、庫存標志 /存是判斷配送合理與否的重要標志。具體指標有以下兩方面：1.庫存總量 庫存總量在一個配送系統(tǒng)中，從分散于各個用戶轉(zhuǎn)移給配送中心，配送中心庫存數(shù)量加上各用戶在實行配送后庫存量之和應(yīng)低于實行配送前各用戶庫存量之和。此外從各個用戶角度判斷，各用戶在實行配送前后的庫存量比較，也是判斷合理與否的標準，某個用戶上升而總量下降，也屬于一種不合理。庫存總量是一個動態(tài)的量，上述比較應(yīng)當是在一定經(jīng)營

大多數(shù)的經(jīng)銷商在倉庫管理上都存在這些問題

經(jīng)銷商庫存管理，更重要是制度的徹底執(zhí)行和相關(guān)工具的運用總結(jié)，讓產(chǎn)品庫存不單單只是一個數(shù)字，更是決策的依據(jù)。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，庫存管理就是“知己”最重要的組成部分。很多經(jīng)銷商朋友都裝有如管家婆、用友之類的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，倉庫存貨管理都依賴這套系統(tǒng)?？墒前肽昊蚴悄甑妆P存時卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)庫存實物與數(shù)據(jù)差異大，一旦修正庫存差異后，系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)又難以自圓其說，無法準確計算出產(chǎn)品毛利。 庫存管理，是經(jīng)銷

盤點后賬物不符，庫存記錄怎么做？

倉庫是一個物流的中心，一切的物資收發(fā)都必須經(jīng)過倉庫的流轉(zhuǎn)，倉庫必須在平時的工作中做到單據(jù)齊全，有據(jù)可查，倉庫的工作就是真實全面的反映實物的流轉(zhuǎn)過程。盤點是指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。有的倉庫部門倉庫管理員只用負責(zé)盤點工作，但有的倉庫部門盤點后需要對賬目進行核對并記錄，如果盤點時賬實相符便很容易記錄，但是如果實際庫存比賬目少，那么相應(yīng)的一系列工作就接踵

倉庫安全作業(yè)規(guī)范

庫內(nèi)的裝卸工作關(guān)系到倉庫整體的作業(yè)效率，但我們往往會發(fā)現(xiàn)非常多的企業(yè)在注重效率時候忽視了安全這一重要基礎(chǔ)，一旦悲劇發(fā)生對當事人和企業(yè)都將會是沉重的打擊。我們總結(jié)了一些關(guān)于倉庫中安全化作業(yè)的一些規(guī)范：裝卸標準1、卸貨開車門時，要慢慢試著打開車門，以防車門開啟過快造成貨物突然掉落傷人； 2、叉車作業(yè)時，要有人協(xié)助指揮的同時，在旁進行裝卸作業(yè)的人員要時刻注意躲避； 3、裝卸工堆碼貨垛較高時，要注意貨垛的

電商倉儲項目規(guī)劃、搬倉、落地大全

（一）、電商倉庫搬倉攻略電商客戶發(fā)展越來越迅速，倉庫面積往往也就越來越緊湊，隨之而來的就是搬倉和開分倉。一般來說，商家對前端銷售這塊的了解程度較深，對于后端倉庫配送這塊的了解往往是不夠深，前端的銷售成功，會給自己帶來很多的滿足感，覺得沒有什么事情是自己搞不定，或者說，沒有什么復(fù)雜的。這樣就會對倉庫中很多的問題掉以輕心，造成更多的問題。做倉庫做的是細節(jié)，大方向誰都懂，但是一個細節(jié)可能會導(dǎo)致你整天的發(fā)

疫情中的叉車企業(yè)：二月?lián)p失一個億，三月銷量創(chuàng)紀錄

凰網(wǎng)財經(jīng)4月12日訊，隨著疫情防控趨勢向好，全國各地迎來了復(fù)工季。在經(jīng)歷了一個超長假期后，有人重新回到了熟悉的工位，有人重新坐上了復(fù)工的班車，所有人都開始再次為生活奔波。車水馬龍，城市重歸喧囂。當戰(zhàn)疫逐漸取得勝利，流水線重新運轉(zhuǎn)，機器重新轟鳴，我們來到了另一個名為“復(fù)工”的戰(zhàn)場。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道推出《復(fù)工正當春》系列報道，關(guān)注加速奔跑的奮斗者，重新回暖的中國經(jīng)濟。作為國民經(jīng)濟的主要支柱，制造業(yè)

疫情中的叉車企業(yè)：二月?lián)p失一個億，三月銷量創(chuàng)紀錄

凰網(wǎng)財經(jīng)4月12日訊，隨著疫情防控趨勢向好，全國各地迎來了復(fù)工季。在經(jīng)歷了一個超長假期后，有人重新回到了熟悉的工位，有人重新坐上了復(fù)工的班車，所有人都開始再次為生活奔波。車水馬龍，城市重歸喧囂。當戰(zhàn)疫逐漸取得勝利，流水線重新運轉(zhuǎn)，機器重新轟鳴，我們來到了另一個名為“復(fù)工”的戰(zhàn)場。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道推出《復(fù)工正當春》系列報道，關(guān)注加速奔跑的奮斗者，重新回暖的中國經(jīng)濟。作為國民經(jīng)濟的主要支柱，制造業(yè)